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較低成本提供高品質產品和服務的公司來說至關重要。儘管我們正沉浸在數位轉型之中，但仍有許多企業難以融入其中，逐漸無法回應消費者的需求。如果您感到認同，我們在這裡告訴您什麼是敏捷方法以及它們如何對您的行銷團隊有用。

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行銷團隊中最常用的敏捷方法是什麼？

什麼是敏捷方法論？

很常見的情況是，公司已經擁有一套完善的工作方式，並將其應用提出的每個 項目，而沒有過多考慮其特殊性。從這個意義上說，敏捷方法論將是那些採用完全不同的方法的方法，它使工作方式適應每個專案的條件，而不是相反。

這種觀點的變化意味著整套敏捷

方法論在處理專案時提供了很大的靈活性，並將行銷團隊（或任何領域）轉變為高度果斷、有效、自主和高效的人員。

敏捷宣言的 12 項原則

敏捷方法論起源於 2001 年，當時簽署了敏捷宣言，並確立了敏捷哲學的 12 項原則：

透過早期和持續交付來滿足客戶

接受變更，即使它們發生在專案的後期階段，因為它們可以增加巨大的價值。

盡可能頻繁地向客戶提供一些有價值的內容（最少每兩週一次，最多每兩個月一次）。

所有負責該專案的人員都在日常工作中共同努力

為專業人士提供適當的環境和支持，以提高他們的積極性。

無論是團隊之間或是團隊成員之間，面對面的對話都是最有效、最有效率的溝通方式。

所產生的結果應該是進展的主要指標。

必須促進永續發展，即無限期地保持恆定的步伐。

良好的設計和持續的關注改進了方法

簡單性，即減少那些不重要的東西，就是這種方法論的基礎。

最好的結果來自於自我組織的團隊。

團隊應該定期反思如何提高效率，以完善和調整他們的行動。

後來，敏捷聯盟誕生了，這是一個致力於支持那些想要採用的個人和公司的組織。

在行銷團隊中實施敏捷方法的好處

節省成本：敏捷方法可以最大程度地減少專案失 銷售營運最佳實踐: 如何提升你的業務利潤 敗的可能性，因為錯誤是在整個過程中檢測到的，而不是在產品完成並且所有東西都已經投入其中時才檢測到的。

提高產品和服務的品質：透過持續改進尋求卓越是這些方法的目標