尤其是在时间紧迫的情况下，我们经常会选择满足最低要求的选项（例如具有竞争力的价格），而不会广泛研究所有替代方案。然后，我们选择“好的”而不是“最好的”解决方案，仅仅是因为我们没有动力、时间或精力去进一步研究。 这并不意味着我们做出了错误的选择。相反，我们经常做出符合我们最重要的标准的良好决定。但理论上可能存在我们没有考虑到的花 viber 数据库 费更好的选择。这是一种务实的方法：通过合理的努力实现令人满意的结果，而不是无休止地寻找完美的替代方案。
西蒙称之为“令人满意”——
“令人满意”和“足够”的结合。这种策略可以帮助我们在一个复杂的世界中有是可 接受者需要接受更多教育 以理效地运作，在这个世界中我们根本无法了解或考虑一切。 有限理性是如何产生的？ 有限理性源于我们决策过程中的三个基本约束： 认知限制 我们的大脑处理信息的能力是有限的。我们一次只能保存和分析一定量的数据。当信息太多时，我们就会不堪重负。例如，当有人站在超市里，面前摆着 种不同的意大利面时，仔细比较所有的选择就变得很困难。
时间压力和紧迫性 在许多情况下
我们根本没有时间探索所有可能的选择。需要快速决定商业机会的企业家不可能花费数邮 赌博电子邮件列表 件周时间进行市场调查。情况的紧迫性迫使我们根据当时可用的信息做出选择。 有限的信息 我们永远无法获得所有相关信息。一些数据是： 无法使用 获得成本太高 隐 尚不清楚（未来发展） 这三个因素相互作用。例如，即使我们掌握了所有信息，我们往往也没有时间去处理它们。或者我们有时间，但却错过了关键信息。正是这些限制因素的结合，使我们无法完全理性地行动，而必须接受“足够好”的解决方案。