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制流程和标准，以确保它们符合您的期望。建立明确的质量协议并定期进行供应商审核，以保持质量一致性。 您是否有调整生产计划的灵活性？ JIT 库存管理要求敏捷性和对不断变化的客户需求的响应能力。 分析您的生产流程并 确定您是否有能力根据实时需求信号快速调整生产计划。考虑设备灵活性、劳动力适应性和原材料可用性等因素。 您能承受缺货的风险吗？ JIT 库存管理以最小的库存缓冲运作，这会增加缺货的风险。评估您的企业对缺货的容忍度以及对客户满意度、收入和声誉的潜在影响。 考虑您的产品的重要 性以及补充库存所需的交货时间。 您是否拥有必要的库存管理系统？ JIT 库存管理需要强大的库存管理系统来跟踪库存水平、管理供应商关系和优化生产计划。评估您当前的库存系统和流程，以确保它们能够支持 JIT 实施。 投资于提供实时可视性 数据分析和自动补货功能的技术和软美國賭博數據件解决方案。 通过仔细考虑这些问题并对您的业务运营进行彻底分析，您可以做出明智的决定，确定 JIT 库存管理是否适合您的公司。成功实施 JIT 需要全面了解您的供应链、生产能力、库存系统和风险承受能力。 JIT 库存管理常见问 题解答 JIT 如何影响客户服务？ 毕竟，如果手头没有足够的库存，这不会导致更长的等待时间和不满意的客户吗？答案不一定。事实上，JIT 可以通过降低墨西哥手機號碼清單缺货风险并确保客户收到新鲜、高质量的产品来改善客户服务。…