协调销售和营销的主要理由是，通过营销，您有能力。面对复杂的购买周期给两个团队带来的挑战，让我们来找出答案。它们是什么以及 Smarketing 如何解决它们问题 1：潜在客户开发和 Handoffone。广为流传的故事：营销团队已经产生了数百个潜在客户，但销售量却很低。团队抱怨他们没有足够的资格，潜在客户开发是最常见的问题之一。
企业面临的严峻挑战，以及
企业面临的严峻挑战，这就是数字胜于雄辩的地方：约 79% 的营销。由于潜在客户培 whatsapp 号码数据 育不力，只有 56% 的 B2b 组织的潜在客户从未转化为销售。在将潜在客户传递给销售人员之前对其进行正确验证 61% 的 B2b 营销人员会全部发送。直接导致销售，但销售团队只涉及其中的 27% 如何进行营销。帮助解决这个问题：通过协调销售和营销，您将能够就 .
理想的客户档案和潜在客户
理想的客户档案和潜在客户资格算法这样，两个团队都会有一个清晰的。他们的线索是谁以及 如果您要附加图片 他们应该以多快的速度采取行动的愿景。吸引感兴趣的客户并抓住所有销售机会，您将提高潜在客户的开发能力。潜在客户培养机制问题2：销售内容利用与潜在客户丰富类似，但销售可能不是。赶快批准营销人员创建和开发的内容，事实上，60-70% 的 .
B2b 内容创建从未如此
创建的 B2b 内容绝不会在销售收入很少或根本没有的情况下使用。自己输入内容，不能满足自 台灣數據 己的需求，对自己没有影响。交易 Smarketing 如何帮助解决这个问题：通过协调您的销售和营销流程，您的营销。团队将从销售中获得足够的客户知识共享并创建满足要求的内容。他们的需求，所以他们会采用它来实现他们的销售目标问题 3：展示 Roiit。
不容易理解
如果不进行衡量，就很难了解营销和销售活动的实际价值。他们的表现，但您将如何获得业务活动的真正投资回报率。当销售和营销不一致时？Smarketing 如何帮助解决这个问题：协调两个团队，您将跟踪。并以集成的方式衡量结果并获得更透明的视图。公司绩效问题 4：当销售和营销作为完全不同的组织运作时，简化工作流程。