既有同行客户也有供应商合作伙伴以及团队内部的员工。 二优化内部沟通效率解决认知对齐难题 越来越多的企业成为了知识型企业也就是说不以固定资产和标准化流水线为主要生产方式而是以知识作为企业核心资产如互联网人工智能内容金融等。 知识型企业最大的难题在管理。 一个肉体的工程师坐在那里并不代表精神的他在思考代码的事情。 你以为的你和别人以为的你是不是一回事？ 你的内部打法要不要配合外部的说法和想法？ 你的战略和方方面面的人的关系怎么样？ 这一枪可以高调扩散也可以低调迂回。
个知识型的员工沟通交流和
认知对齐会成为企业非常大的一个管理成本。 一刀切的管理解决不了问题还 企业是否需要无头电子商务解决方案？ 因此扼杀创新。 品牌里有一种东西叫做统称为识别系统包括视觉识别系统行为识别系统理念识别系统在国内做来做去大家都接受了视觉识别系统这件事我要做品牌了帮我设计个这就是最常见的认知接纳。 但是行为和理念被忽略了。一套理念和行为识别的系统会揉入沟通话术企业文化动作战略导入理念传播等帮助知识工作者提高彼此的沟通效率成为企业内部的文化符号。
这个解决方案有人会说是过去企
业文化该做的内容但往往文化部门的出发角度是团结和氛围。如果不从整体 不了问题还因内 薩法伊新聞 容此扼杀 组织效率和企业内部品牌认知的角度出发很难达到效果。我以前谈过合一的趋势问题 三品牌复盘市场投入提高营销的投入产出比 这一两年来市场人最大的苦闷在于被砍预算。 砍预算是降本增效三大招之一裁员砍预算数字化但是砍的过程中我发现很多市场费用是等比例压缩的方式在砍也有的是按照费用额度的方式在砍。