算銷售額,我們首先需要明確我們業務的其他方面,例如我們的目標客戶、我們的競爭對手是什麼、市場利基有多大等。因此,在製定銷售計劃之前,我們必須先準備好行銷計劃。 沒有具體說明目標 光說「我想今年賣掉 X」是不夠的。我們必須按產品範圍細分此預算並建立時間預測,同時考慮產品季節性、銷售、聖誕節銷售以及其他影響不同時間需求的因素等方面。 不現實如果我們 設定的目標太雄心勃勃,我們只會因為無法實現目標而讓銷售團隊士氣低落。為了避免這種情況,盡量具體化:從年度目標到月度目標,從月度目標到週目標,再到每天、每人的銷售量。這與您團隊迄今為止的表現相符嗎?如果沒有,你可能太樂觀了。 不要與行銷部門分享該計劃 行銷和銷售部門必須齊頭並進,因為前者負責產生和確定銷售線索。如果我們沒有您的意見,我們可能會設定您無法實現的目標。 不要有策略 銷售計劃不僅應該包括我們要實現的數字,還應該包括我們如何實現 廣告資料庫 這些數字。如果我們想賣出更多,就必須改變我們正在做的事情,例如改進潛在客戶追蹤流程或培訓我們的團隊銷售策略。我們還必須考慮資源方面,例如,我們將用來追蹤聯絡人和銷售的CRM 。 如何透過 10 個步驟制定銷售計劃 1)從頭開始 為了使我們的銷售計劃有意義,我們必須從我們公司的基礎開始:使命、願景和將我 加納 手機號碼 聯絡人列表 們帶到這裡的歷史。它不是要在銷售計劃中包含10頁的背景信息,而是要在開始工作之前弄清楚這些方面。 2)研究市場 這一步驟不僅在我們第一次準備公司銷售計劃時至關重要,而且我們應該每年更新它以反映我們目標市場的演變。 在這個分析中,我們應該包括我們的目標受眾的概況,也就是買家角色。必須考慮到,同一家公司根據其產品和服務範圍可能有不同的客戶概況。 3)研究比賽 如果沒有對競爭對手的分析,銷售計畫就不完整。你的優點和缺點是什麼?他們的報價與您的報價相比如何?全球市場趨勢是什麼?…